Правительство РФ поручило Минцифры изучить вопрос создания консорциума по разработке российской ERP-системы.
Информационно-Аналитический Департамент | 7788.ru
📊 До конца 2025 года подготовить предложения по составу участников и регламенту работы консорциума для разработки отечественной ERP-системы. Это решение принято по итогам конференции ЦИПР и закреплено в перечне поручений, подписанном главой правительства Михаилом Мишустиным.
📊К разработке могут подключиться крупные промышленные компании, такие как «Северсталь» и «Фармстандарт». В качестве ориентиров — опыт РЖД и «1С», которые уже работают над альтернативами западных ERP.
📊 Ключевые требования импорто-независимость для российской ERP/СУР:
📊Такую масштабную задачу невозможно решить силами одной компании. Для этого можно использовать открытую архитектуру решения, инструменты визуального проектирования, интеграционную платформу, которая позволяет интегрировать legacy-решения разных вендоров с современными, при этом сохранив накопленный функционал».
📊 Важно, чтобы консорциум не превратился в закрытый клуб. Если туда войдут только избранные, а остальные участники рынка окажутся в стороне — получится монополия, а не экосистема. ERP — это не история про «одну программу». Это история про живой рынок: с конкуренцией, с разными подходами, с возможностью выбрать то, что ближе бизнесу.
📊 Основные сложности — преодоление технологических трудностей, обеспечение финансирования и формирование доверия к новому продукту на рынке. Результаты работы к концу 2025 года покажут, насколько реалистичны планы по созданию полноценной отечественной ERP-системы для крупного бизнеса.
📊К разработке могут подключиться крупные промышленные компании, такие как «Северсталь» и «Фармстандарт». В качестве ориентиров — опыт РЖД и «1С», которые уже работают над альтернативами западных ERP.
📊 Ключевые требования импорто-независимость для российской ERP/СУР:
- сквозные бизнес-процессы; возможности совместной разработки;
- компонуемая микросервисная архитектура, современный технологический стек;
- высокая производительность и отказоустойчивость;
- возможность кросс-интеграции с legacy-решениями;
- информационная безопасность; методология планирования MRP II.
📊Такую масштабную задачу невозможно решить силами одной компании. Для этого можно использовать открытую архитектуру решения, инструменты визуального проектирования, интеграционную платформу, которая позволяет интегрировать legacy-решения разных вендоров с современными, при этом сохранив накопленный функционал».
📊 Важно, чтобы консорциум не превратился в закрытый клуб. Если туда войдут только избранные, а остальные участники рынка окажутся в стороне — получится монополия, а не экосистема. ERP — это не история про «одну программу». Это история про живой рынок: с конкуренцией, с разными подходами, с возможностью выбрать то, что ближе бизнесу.
📊 Основные сложности — преодоление технологических трудностей, обеспечение финансирования и формирование доверия к новому продукту на рынке. Результаты работы к концу 2025 года покажут, насколько реалистичны планы по созданию полноценной отечественной ERP-системы для крупного бизнеса.