Консолидация через договорную модель
Информационно-Аналитический Департамент | 7788.ru
Консолидация через договорную модель
РОДИН Евгений Олегович Арбитражный центр при РСПП. Адвокат, партнер международной юридической фирмы «ВЕГАС ЛЕКС» (VEGAS LEX).
Внедрение цифровых технологий в энергетике – прогрессивный шаг, и это критически необходимо для нашей экономики. Если мы сейчас не позаботимся об этом, то можем безнадежно отстать от остального мира.
-- "Например, цифровизация в структуре «Россетей» имеет несколько направлений: автоматизация, интеллектуальный учет, автоматизированная система управления", – пояснил господин Родин. – "На выходе должно быть повышение надежности, оперативное реагирование на аварийные случаи, снижение времени на обучение, снижение эксплуатационных затрат, издержек, потерь."
-- "Вроде бы ощутимый эффект, но не для потребителей. В основном это связано с тем, что организационно-правовая модель, которая опосредует оборот электроэнергии на рынке, не дает в полной мере ощутить выгод цифровизации. Когда мы говорим про сетевой комплекс, то речь не только о компаниях, входящих в «Россети»", – вместе с ними действуют порядка полутора тысяч территориальных сетевых организаций.
Недавно на экспертном совете Комитета Госдумы по энергетике как раз обсуждался вопрос консолидации в сетевом комплексе. Пока он движется в направлении дальнейшего ужесточения критериев ТСО, что должно привести к сокращению количества ТСО до 800. Взаимоотношения ТСО с «Россетями» в части цифровизации вызывают вопросы. Предположим, мы внедрим все цифровые технологии в периметр «Россетей», но что делать с другими ТСО? Они тоже обязательно должны у себя это внедрять. А где брать на это деньги?
Консолидация через ужесточение критериев для ТСО порождает еще один проблемный вопрос: что делать с компаниями, которые не подпадают под эти критерии?
Когда мы говорим про консолидацию, то она возможна не только через корпоративные инструменты, но и через более тонкую настройку организационно-договорной модели взаимоотношений внутри электросетевого комплекса.
Для успешной цифровизации необходимы стратегический план, чёткое управление преобразованиями, внедрение ценностей и принципов «цифровой культуры». Также важно, чтобы у сотрудников были цифровые компетенции, без которых цифровая трансформация не осуществится.
Внедрение цифровых технологий в энергетике – прогрессивный шаг, и это критически необходимо для нашей экономики. Если мы сейчас не позаботимся об этом, то можем безнадежно отстать от остального мира.
-- "Например, цифровизация в структуре «Россетей» имеет несколько направлений: автоматизация, интеллектуальный учет, автоматизированная система управления", – пояснил господин Родин. – "На выходе должно быть повышение надежности, оперативное реагирование на аварийные случаи, снижение времени на обучение, снижение эксплуатационных затрат, издержек, потерь."
-- "Вроде бы ощутимый эффект, но не для потребителей. В основном это связано с тем, что организационно-правовая модель, которая опосредует оборот электроэнергии на рынке, не дает в полной мере ощутить выгод цифровизации. Когда мы говорим про сетевой комплекс, то речь не только о компаниях, входящих в «Россети»", – вместе с ними действуют порядка полутора тысяч территориальных сетевых организаций.
Недавно на экспертном совете Комитета Госдумы по энергетике как раз обсуждался вопрос консолидации в сетевом комплексе. Пока он движется в направлении дальнейшего ужесточения критериев ТСО, что должно привести к сокращению количества ТСО до 800. Взаимоотношения ТСО с «Россетями» в части цифровизации вызывают вопросы. Предположим, мы внедрим все цифровые технологии в периметр «Россетей», но что делать с другими ТСО? Они тоже обязательно должны у себя это внедрять. А где брать на это деньги?
Консолидация через ужесточение критериев для ТСО порождает еще один проблемный вопрос: что делать с компаниями, которые не подпадают под эти критерии?
Когда мы говорим про консолидацию, то она возможна не только через корпоративные инструменты, но и через более тонкую настройку организационно-договорной модели взаимоотношений внутри электросетевого комплекса.
Для успешной цифровизации необходимы стратегический план, чёткое управление преобразованиями, внедрение ценностей и принципов «цифровой культуры». Также важно, чтобы у сотрудников были цифровые компетенции, без которых цифровая трансформация не осуществится.
Смотрите также
Разделить и профинансировать: власти возьмутся за классификацию ЦОДов
Власти РФ приступают к фундаментальному переформатированию рынка центров обработки данных (ЦОД). До конца III квартала 2026 года рабочая группа правительственной подкомиссии по развитию технологий ИИ планирует выработать четкую классификацию.
В Общественной палате предложили создать государственную компанию для промышленного майнинга криптовалют
Член комиссии Общественной палаты РФ по общественному контролю и работе с обращениями граждан Евгений Машаров выступил с инициативой о создании в России компании по промышленному майнингу с государственным участием.
ЦБ установил жесткие условия для маржинальной торговли цифровыми активами: главные тезисы
Центральный банк РФ опубликовал проект указания, регламентирующий маржинальную торговлю криптовалютами и цифровыми финансовыми активами (ЦФА).
Илон Маск: роботы будут производить больше, чем мы потребляем — деньги обесценятся
Илон Маск уверен, что к 2036 году деньги перестанут иметь значение. По его мнению, робототехника и искусственный интеллект создадут мир тотального изобилия, где стоимость товаров и услуг упадет практически до нуля.
Устойчивость или монополия: какую цену заплатят региональные банки за новые правила ЦБ
Президент Ассоциации российских банков (АРБ), академик РАН Гарегин Тосунян — о скрытых мотивах регулятора, эффективности малых банков и о том, почему ЦБ предлагает «лечить то, что не болит».