Интервью

Во исполнение поручения Д.А. Медведева, Правительству РФ до 1 марта 2012 года предстояло выработать предложения по реализации непрофильных активов госкомпаний. Во многих из них — «Ростелекоме», «Газпроме», РЖД, РУСАЛе, «ЛУКОЙЛе», ТНК-ВР и др. — уже существовали специализированные подразделения. Не стал исключением и «Росатом».

30 июня 2009 года Правление ОАО «Атомэнергопром» приняло решение о создании дочерней компании — ОАО «Центр управления непрофильными активами атомной отрасли» («ЦентрАтом»), зарегистрированного 19 августа 2009 года. Единственным акционером выступает «Атомэнергопром» — дочерняя структура «Росатома». С октября 2011 года компанию возглавляет Станислав Капинос.

— В чём суть деятельности «ЦентрАтома»?
— Наша задача — превратить непрофильные активы в денежные средства для развития предприятий атомной отрасли. Это «омертвевший» капитал: земельные участки, здания, объекты незавершённого строительства, социнфраструктура, ЖКХ и т.п. Мы реструктурируем их, готовим к продаже и реализуем с максимальной выгодой. Вырученные средства направляются на стратегические проекты «Росатома».

— Что включает реструктуризация?
— Это комплексный анализ бизнеса: ресурсы, центры прибыли и затрат, эффективность управления. На основе этого разрабатывается план оптимизации — от улучшения маркетинга и управления персоналом до вывода из состава предприятия всего лишнего. Цель — повысить стоимость актива перед продажей. Ведь многое из советского наследия сегодня неактуально, и наша миссия — освободить отрасль от этого балласта.

— Как активы попадают в «ЦентрАтом»?
— По четырём схемам: внесение в уставный капитал, агентский договор, прямая покупка или инвестиции в повышение стоимости актива. В любом случае следует реструктуризация, после чего актив выводится за контур отрасли.

— Почему предприятия не продают сами?
— Потому что мы — профессионалы. Продажа имущества сопряжена с юридическими, финансовыми и даже уголовными рисками. Для большинства компаний это разовая задача, тогда как для нас — основная деятельность. У нас есть опыт, команда и компетенции.

— Нужно ли проходить конкурс при работе с «ЦентрАтомом»?
— Нет. Приказом «Росатома» №136 от 26.02.2010 г. компания включена в перечень поставщиков специальных услуг, в том числе агентских по продаже непрофильных активов. Мы — «свой» контрагент для всех предприятий отрасли.

— Чем вы лучше агентств недвижимости?
— Мы внутри отрасли, знаем её специфику и обеспечиваем полное сопровождение сделки: юридический и технический аудит, оценку, маркетинг, организацию торгов, постпродажное сопровождение. Главное — мы не просто продаём, а сначала работаем с активом, повышая его стоимость. И вознаграждение остаётся в отрасли.

— Какие активы уже реализованы?
— В 2012 году проданы: гостиница «Байкал», дочернее ЖКХ-предприятие «АСКС» (460 млн руб.), производственно-складской комплекс в Кузнецке и общежитие в Москве. Все объекты были непрофильными, убыточными и не несли социальной нагрузки.

— Как определяется цена продажи?
— Актив оценивается независимыми компаниями из утверждённого Росатомом перечня. Продажа идёт через аукционы — либо с повышением цены (аукцион), либо со снижением (редукцион), если начальная цена завышена. Минимальная цена — балансовая стоимость.

— Куда идут вырученные средства?
— Если «ЦентрАтом» — агент, деньги остаются у собственника. Если актив на нашем балансе — средства поступают «Атомэнергопрому» в виде дивидендов и далее направляются на развитие атомной отрасли.

— Каковы итоги работы?
— В апреле 2012 года утверждена Программа развития «ЦентрАтома» до 2014 года. Установлены чёткие цели, регламенты взаимодействия с дочерними компаниями, внедрено централизованное управление закупками и арендой недвижимости. Это повышает прозрачность и управляемость всей структуры.

Справка: Станислав Капинос — выпускник Государственной академии управления, ранее руководил компанией «Русские отели» («Базовый элемент»), реализовав ряд крупных проектов в гостиничной сфере.

Деятельность «ЦентрАтома» регулируется внутренними документами «Росатома», включая регламенты по реструктуризации и выводу активов. Контроль осуществляют профильные департаменты, Комитет по реструктуризации, Совет директоров и куратор.